有句俗话说，“无法衡量的东西，就无法改进”。这句话不一定总是正确的，但它很有趣，因为我认为这句话的衍生词是正确的，“你衡量的，通常就是你得到的。”备件管理指标，可以帮助我们降低库存价值和备件及材料的保管成本。
降低库存价值
工厂通常非常注重降低库存的价值。库存价值，是那些对公司会计师来说就像伤口上撒盐的数字之一。不，不管它是高还是低，看这个数字总是让人难受。大多数时候，我们不知道这个数字是太高还是太低，我们只知道我们希望这个数字更低。
保管备件和材料的成本
保管库存的成本，通常是一个估计数字，通常称为“存货利息”（或类似数字），根据公司会计规则，该数字在 10% 到 40% 之间变化。成本包括库房、库房人员、折旧等。如果备件和材料库存价值为 1000 万美元，那么公司每年需要花费 100-400 万美元（10-40%）来保留这些备件和材料库存。
问题
由于库存价值通常是工厂真正关心的唯一数字，因此往往会减少。但是，任何人都可以非常轻松地降低库存价值，如果它是唯一重要的事情。我可以告诉你现在就报废所有备件，将备件和材料库存降至零。但是，由于我们没有任何备件，因此后果将对生产造成毁灭性的影响。
测量“平衡”
备件库存价值很重要，但要有效降低备件库存价值，还必须测量“平衡”。库存价值的平衡可以是“缺货”（我们获得所需备件的时间除以备件总需求量）。当缺货率超过 4-5% 时，我们就会开始看到人们不信任库房的迹象。
其他备件管理指标
其他可能对储藏室控制有价值的指标包括：
--- IRA – 库存记录准确性
--- 零件周转率
--- 退回仓库的零件数量
--- 服务水平（缺货的倒数）
--- 关键备件缺货
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