工厂数字化转型规划的蓝图实施之旅
C1-1 数字化愿景和战略：定义未来--为什么要建设数字化工厂?想要做成什么样?如何把业务需求相互连接起来并转换成数字化的愿景?
C1-2 策略：现状描述--工厂的现状怎么样?从业务流程到制造要素(人、机、料、法、环 )的情况是怎样的?有哪些优势和弱点?
C1-3 策略：分析和规划--当前状况和规划愿景之间有哪些差距?有哪些可能的解决方案可以消除此类差距?未来应该怎样做和变成什么样?
C1-4 策略：评估和整合--解决方案之间有逻辑关系吗?需要怎样做才能取得数字化投入与产出的合理结果?如何形成一套数字化转型的方案和蓝图?
前一天，i-工厂的总经理组织项目团队进行了一次团建活动。集餐会上总经理对项目组成员前期的工作表示了肯定和表扬，向大家阐述了公司未来的业务发展方向、当前供不应求的订单状况，以及一些扩展计划，强调了这个项目对公司未来的意义和价值。正式会议当天，大家的积极性明显很高，纷纷在交流和讨论各种问题，并积极设想一些解决方案。
为了把大家的讨论结构化、可视化地记录和展示出来，可以用以下引导问题。
痛点是什么?是在哪一个区域或部门发生的? 会对谁(包括内外部客户、关联部门等)造成影响?影响是什么?(列举实际流程执行中的主要浪费) 问题是什么原因造成的?( 包括流程、数据、技术等) 关联的指标和特性是什么?(如关键绩效指标、产品质量追溯性等 ) 对业务收益和价值的影响是什么?(团队讨论达成一致的主观判断，识别高、中、低三个影响等级)
把i-工厂价值流现状及痛点分析图(见图 C-26)张贴到了墙上，开始分析。
我们按照价值流统计了痛点的数量分布，并且和设定的数字化战略聚焦主题进行了对比(见图 C-28)。
典型数字化应用场景对应解决业务痛点，参考灯塔工厂白皮书中的“工具箱--贯穿端到端价值链的 92 个第四次工业革命数字化用例”(见图C-29、图 C-30 )。
图 C-29 制造环节数字化用例
图 C-30端到端价值链数字化用例
综合考虑：将 C1-1、C1-2、C1-3 三个部分的分析和规划结果进行综合考虑，形成一套完整的数字化转型方案和蓝图。
明确重点：确定数字化转型的重点领域和关键项目，优先实施那些对企业发展影响最大的项目。
制定实施计划：根据方案和蓝图，制定详细的实施计划，明确各个阶段的目标、任务和时间表。
建立保障机制：建立数字化转型的保障机制，包括组织保障、资金保障、技术保障等，确保方案和蓝图的顺利实施。
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